비즈니스 기회
팀에 신경다양성 개인을 포함시키면 팀의 성과가 향상된다
크레딧: Unsplash/CC0 퍼블릭 도메인
Carina Lomberg 부교수는 기업가의 인지적, 정서적, 행동적 측면과 그들의 여정을 형성하는 요소를 이해하기 위해 노력하고 있습니다. 그녀는 회사를 시작하는 팀에 신경다양성 개인을 포함시키면 팀의 성과가 향상된다는 것을 발견했습니다.
* 신경다양성(neurodiversity)은 뇌신경의 차이로 인해 발생하는 다름(예: 자폐특성, 지적스펙트럼, ADHD, 학습 장애, 사회소통장애, 조현스펙트럼, 성격장애 등)을 생물적 다양성으로 인식하는 관점입니다.
신경 다양성 기업가가 많습니까?
우리는 신생 기업을 연구했고 ADHD 진단을 받고 사업을 시작하는 사람들이 신경 규범 인구에 비해 많다는 것을 발견했습니다. 기업가가 원하는 특성과 충동성, 산만함 등과 같은 ADHD의 증상을 살펴보면 거의 겹치기 때문입니다.
그러나 의학 연구에서는 이러한 증상을 치료가 필요한 질병으로 간주하는 반면, 기업가 정신에서는 이러한 유형의 특성을 축하하고 강점으로 간주합니다.
대부분의 특성은 보편적으로 긍정적이거나 부정적이지 않으며 기능적이거나 역기능적인 것은 주로 맥락에 달려 있습니다. 따라서 '산만함'은 멀티태스킹에 대한 적성으로, '안절부절못함'은 미지의 영역을 탐험하려는 욕구로 재구성될 수 있습니다.
그러나 ADHD를 앓고 있는 기업가들은 인생에서 두 가지, 즉 교육을 마치고 안정적인 관계를 유지하는 것을 제외하고는 종종 실패한다는 것도 알고 있습니다. 이러한 요인이 적용되면 ADHD가 있는 기업가는 그렇지 않은 기업가보다 더 나은 성과를 냅니다.
DTU에서 우리는 사람들의 관계를 돕기 위해 많은 일을 할 수는 없지만 올바른 프레임워크와 지원 기능이 마련되어 있는지 확인함으로써 그들이 교육을 받을 수 있도록 도울 수 있습니다. 우리는 사람들의 차이를 수용하고 교직원과 학생들의 신경 다양성에 대한 인식을 증진해야 합니다.
학위와 안정적인 관계가 중요한 이유는 무엇입니까?
덴마크 통계청(Statistics Denmark)이 수집한 데이터는 이 상관관계의 규모를 보여주었지만 원인과 결과를 규명할 수는 없습니다. 우리는 이것을 알아내기 위해 더 많은 연구를 하고 있지만, 지금 우리가 말할 수 있는 것은 그들이 사회의 규범에 맞추는 방법을 찾았거나 성공에 대한 근본적인 추진력을 가지고 있을 수 있다는 것입니다. 둘 중 하나일 수도 있고 둘 다일 수도 있습니다.
우리가 알고 있는 것은 신경다양성 기업가들이 다른 사람들보다 더 나은 성과를 낼 수 있는 기능으로 가치를 인정받을 수 있는 창업 팀의 일원일 때 성공할 가능성이 더 높다는 것입니다. 그러면 인보이스를 작성하거나 이메일을 보내는 데 능숙하지 않더라도 팀의 다른 구성원이 비즈니스의 이러한 측면을 돌볼 수 있기 때문에 그다지 중요하지 않습니다.
실제로 우리는 신경다양성을 가진 창립 멤버를 포함하면 팀의 성과가 향상된다는 것을 발견했습니다.
그래서 팀에 있는 것이 장점입니까?
우리가 볼 수 있는 것은 ADHD를 앓고 있는 기업가들이 실패하는 경우가 많다는 것입니다. 바쁘게 일하고 많은 일을 할 수 있고 이러한 초집중을 할 수 있지만 결국 인보이스를 보내는 것을 잊어버리면 현금이 부족해집니다. 이것은 우리가 연구를 통해 주목하고 싶은 것입니다.
신경다양성 개인이 직면하는 일반적인 문제는 무엇입니까?
여전히 사회에서는 꽤 높은 낙인을 찍고 있습니다. 최근 몇 년 동안 사회는 서서히 이것을 더 많이 받아들이게 되었습니다. 그러나 신경다양성을 가진 사람들은 규범에 맞추려고 노력해야 한다는 많은 압박을 받기 때문에 결국 자신의 욕구와 자연스러운 행동을 감추게 됩니다. 이것은 실제 작업에서 빼앗긴 너무 많은 에너지를 소비하고 잘 수행할 수 있는 능력을 감소시킵니다. 그렇기 때문에 우리는 많은 스트레스와 번아웃을 보게 됩니다.
그래서 저는 우리가 어떤 사람들은 어떤 것들은 잘하지만, 사회가 일반적으로 기대하는 것들 중 일부는 잘하지 못할 수도 있다는 것을 인식하는 지점에 도달하기를 바랍니다. 우리는 그들의 장애가 아닌 능력으로 그들을 보아야 합니다. 기업가 정신뿐만 아니라 모든 직장에서 말이죠.
기업가들은 신경다양성을 더 잘 받아들일까?
스타트업은 기존 직장보다 신경다양성에 대해 조금 더 개방적일 수 있는데, 이는 ‘허슬 정신’과 ‘할 수 있다’라는 사고방식이 있기 때문에 팀원들에게 개방적인 태도를 가지고 있습니다. 그리고 서로 용인한다면 우리는 모두 같은 나라에 있어도 거의 하루 24시간 일할 수 있습니다.
DTU에서 포용성을 강화하기 위해 구체적으로 어떻게 노력하고 있습니까?
나는 이전에 스타트업이 함께 일하는 방식과 관련하여 스타트업의 갈등에 대해 많은 연구를 했습니다.
그래서 DTU의 기술 기업가 정신 프로그램 연구 책임자로서 저는 학생들에게 서로의 차이점을 강점으로 사용하는 방법을 탐구하는 팀 계약을 만드는 방법에 대해 가르칩니다.
DTU에서는 ASD(자폐 스펙트럼 장애)를 가진 사람들의 비율이 상당히 높으며 일반적으로 기업가와 학생들 사이에서 정신 건강 문제에 대해 더 개방적인 태도를 취하려는 광범위한 의지가 있는 것 같습니다. 이것은 어려움을 이해하고 낙인을 없애는 동시에 고유한 강점에 대한 수용과 집중을 높이기 위한 좋은 시작입니다.
이상의 기사는 2024년 7월 16일 Phys.org에 게재된 “Q&A: How can different types of brains bolster startup success?”제목의 기사 내용을 편집하여 작성하였습니다.
* 원문정보 출처 : Q&A: How can different types of brains bolster startup success? (phys.org)