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기업이 재사용 가능한 포장재를 수용하려면?
이제는 기업이 제품을 잘 팔기 위해서가 아니라 재사용이 가능하도록 포장재를 설계할 때입니다.
작년 몇 달 동안, 테일윈드 카페(Tailwind Cafe)라고 불리는 시애틀 커피숍의 고객들은 아메리카노와 라떼를 반환가능한 금속 테이크아웃 컵에 주문할 수 있는 선택권을 가졌습니다. 고객들은 단순히 Tailwind에서 컵을 빌려서 길을 떠난 다음 어느 시점에(아마도 몇 시간 후, 아마도 그 주의 다른 날에) 컵을 상점에 반납하면 컵을 청소하고 다음 사람을 위해 다시 채울 수 있었습니다. 14일 이내에 컵을 반환하지 않으면 고객에게 15달러의 보증금이 부과되지만 45일이 끝날 때까지 컵을 반환하면 궁극적으로 환불이 가능합니다.
테일윈드(Tailwind)의 수석 셰프인 카일라 테카우츠(Kayla Tekautz)는 그녀의 카페가 대부분이 재활용될 수 없는 일회용 플라스틱 식기와 기타 포장재의 환경 재앙을 해결하고자 하는 열망에서 이 프로그램을 시작했다고 말했습니다. Reusables.com 라는 재사용 가능한 포장 및 물류 회사와의 파트너십을 통해 Tailwind와 시애틀 지역의 또 다른 매장인 Cloud City Coffee에 브랜드 컵과 QR 코드로 작동되는 드롭오프 용기를 제공했습니다.
그러나 카페는 곧 문제에 부딪혔습니다. Tekautz는 관심 있는 모든 고객에게 반품 시스템을 설명하는 것이 "압도적"이었다고 말했습니다. 많은 사람들이 6마일 떨어진 Tailwind 또는 다른 반납 장소로만 컵을 반납할 수 있다는 사실을 알게 된 후 참여를 주저했습니다. 또한 Tailwind의 QR 코드 리더가 계속 오작동하여 정비사가 반복적으로 방문해야 했습니다. 지난 여름이 끝날 무렵 Tailwind는 복귀 프로그램을 조용히 종료했습니다. "그냥 효과가 없었어요." 테카우츠가 말했습니다.
일회용 플라스틱 소비를 줄이기 위한 노력의 일환으로 시애틀은 지난 몇 년 동안 지역 기업들에게 재사용 가능한 컵, 접시, 식기 및 포장재를 제공하도록 장려했습니다. 그것은 칭찬할 만한 진전을 이루었습니다. 예를 들어, 파라마운트 극장(Paramount Theatre)의 콘서트 관람객과 노스웨스트 포크라이프 페스티벌(Northwest Folklife Festival) 참석자는 이제 재사용 가능한 폴리프로필렌 컵에 담긴 음료를 주문할 수 있습니다. 그리고 2022년부터 워싱턴 대학교에 있는 학생들은 오지(Ozzi)라고 불리는 회사에서 나온 밝은 초록색 재사용 가능한 음식 용기들을 확인할 수 있었습니다.
이 프로그램들은 시애틀이 일회용 플라스틱을 피하고 "쓰레기 없는 미래"를 만드는 데 도움이 되고 있다. 이는 많은 미국 도시들, 그리고 전 세계 도시들이 추구하고 있는 목표입니다. 전체 플라스틱 생산량의 약 40%를 차지하는 일회용 플라스틱 식품 및 포장재는 이를 대체할 강력하고 효율적인 재사용 시스템이 있는 경우에만 단계적으로 폐지할 수 있습니다.
그러나 Tailwind와 같은 일부 기업은 기존 재사용 프로그램의 소규모와 단절된 특성으로 인해 재사용 가능한 용기를 출시하는 데 어려움을 겪었습니다. 자원을 모으고 한두 개의 대형 청소 및 물류 서비스만 고용하는 대신, 기업은 지금까지 여러 경쟁 이니셔티브 중에서 선택하거나 경우에 따라 자체 프로그램을 만들어 운영했습니다. 그 결과 일부 매장 또는 위치에만 국한된 호환되지 않는 컨테이너가 많이 발생하고 고객의 집, 위생 시설 및 매장 앞 사이를 수집, 세척 및 운송하는 시스템이 비효율적입니다.
많은 회사가 자체 설계 및 물류를 만드는 것은 비용이 많이 들 수 있으며, 이로 인해 재사용을 보다 저렴하고 쉽게 채택할 수 있는 규모의 경제를 놓칠 수 있습니다. 시애틀 시의 정책 고문인 Ashima Sukhdev에 따르면, 그녀는 "동네 카페에서 커피를 사서 사무실 건물 로비에 내려놓을 수 있어야 합니다. 아니면 도서관이나 버스 정류장에 반납할 수도 있고요."
Sukhdev가 설명하는 것은 회사 라인 전반에 걸쳐 매우 이례적인 수준의 조정을 나타냅니다. 커피숍에서 이것은 Tailwind와 Cloud City뿐만 아니라 Starbucks와 Peets가 공유하는 재사용 가능한 머그잔을 의미합니다. 식료품점의 경우 Safeway에서 올리브 한 병을 집어 들고 Walgreens에서 빈 용기를 반납한 다음 동일한 병에 잼을 다시 채워 Whole Foods에서 판매하는 것을 의미할 수 있습니다. 이를 달성하려면 기업이 서로 경쟁하고 제품을 차별화하는 방식을 재고해야 합니다. 또한 일상 생활의 거의 모든 측면에서 일회용을 기대하도록 70년 동안 훈련된 소비자들의 큰 변화가 필요할 것입니다.
전문가들은 이러한 변화가 필요하다고 말합니다. "이 솔루션이 현실이 되려면 표준이 필요합니다"라고 Seattle Public Utilities의 퇴비화, 재활용 및 재사용 프로그램 관리자인 Pat Kaufman은 말했습니다.
카우프만은 현재 PR3라는 비영리단체에서 1년 동안 안식년을 보내고 있는데, 이 단체는 이러한 기준을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 그들이 직면한 질문은 다음과 같습니다: 표준화된 재사용 가능한 포장 시스템은 어떤 모습일지, 그리고 기업과 소비자가 이를 채택하도록 하려면 무엇이 필요할까요?
매년 전 세계는 약 4억 미터톤의 플라스틱을 생산하며, 이는 거의 전적으로 석유와 가스와 같은 화석 연료에서 나옵니다. 이 중 일부는 콘택트 렌즈 및 의료 장비와 같은 필수 제품에 사용되지만 훨씬 더 많은 부분은 돼지고기, 컵, 가방, 테이크아웃 용기 및 몇 분만 사용해도 버려지는 기타 품목에 사용됩니다. 이 플라스틱의 대부분은 기술적, 경제적 제약으로 인해 재활용되지 않습니다. 모든 플라스틱의 90% 이상이 매립지나 소각장으로 보내지거나 환경에 쓰레기로 버려져 미세 플라스틱으로 분해되고 유해 화학 물질을 침출합니다. 플라스틱 제조는 저소득층 커뮤니티와 인근에 거주하는 유색인종 커뮤니티에 불균형적으로 영향을 미치는 대기 오염을 포함하여 추가적인 피해를 초래합니다.
이러한 모든 이유로 일회용 플라스틱을 줄여야 한다는 대중의 압력은 최근 몇 년 동안 급격히 증가했습니다. 많은 회사들이 고객이 재사용 가능한 컵, 병, 쟁반, 항아리 및 기타 용기를 빌리고 반납할 수 있는 시범 및 파일럿 프로그램을 시작하여 대응했습니다. 여기에는 Ozzi와 같은 소규모 업체뿐만 아니라 Walmart 및 Coca-Cola와 같은 거대 브랜드가 포함됩니다. "도널드 트럼프보다 더 많은 시련이 있었다"고 리포지(Reposit)라는 재사용 가능한 포장 회사의 공동 설립자인 스튜어트 치들리(Stuart Chidley)는 말했습니다.
그러나 시애틀에서와 마찬가지로 그들의 노력은 사일로화되어 재사용 부문이 성장하기 어렵게 만들었습니다. 자원을 보존하는 "순환 경제"를 옹호하는 비영리 단체인 엘렌 맥아더 재단(Ellen MacArthur Foundation, EMF)의 최근 보고서에 따르면, 플라스틱 사용을 획기적으로 줄이겠다고 약속한 기업들조차도 일회용 용기의 2% 이하만 재사용 가능한 것으로 교체했습니다.
"반품 시스템의 이점을 최대한 활용하려면 근본적으로 새로운 접근 방식이 필요하다"고 저자들은 결론지었습니다.
4가지 유형의 재사용 시스템
엘렌 맥아더 재단(Ellen MacArthur Foundation)은 용기의 소유자와 리필 또는 반납 장소에 따라 이동 중 리필, 집에서 리필, 이동 중 반납, 집에서 반납 등 4가지 범주의 재사용 시스템을 식별했습니다.
- (이동 중 리필) 소비자들은 자신의 재사용 가능한 용기를 식료품점과 다른 장소로 가져와서 그곳에서 리필합니다. 쇼핑객이 견과류, 곡물 및 기타 식품으로 자신의 병이나 가방을 다시 채우는 슈퍼마켓의 벌크 섹션을 생각해 보십시오.
- (집에서 리필) 소비자는 재사용 가능한 용기를 소유하고 있지만 매장에서 리필하는 대신 우편으로 리필을 주문합니다. 예를 들어, 농축 주방 세제 정제를 주문한 다음 이미 소유하고 있는 디스펜서에 녹입니다.
- (이동 중 반납) 기업은 컨테이너를 소유하고 소비자가 컨테이너를 빌릴 수 있도록 하며, 종종 컨테이너가 반환될 때 환불되는 보증금을 청구합니다. 이 시스템에는 식료품점, 커피숍 및 집 외부의 기타 지정된 위치에 있는 컨테이너 하차 지점이 포함됩니다.
- (집에서 반납) 재사용 가능한 컨테이너는 기업이 소유하며, 물류 제공업체는 이 컨테이너를 사람들의 집에서 수거한 다음 세탁 시설로 운송하여 옛날의 우유 배달원처럼 다시 사용할 수 있도록 합니다.
EMF 보고서는 소비자가 소유하고 매장에 가져오는 용기와 달리 커피숍, 식료품점 또는 "이동 중 반품"이라고 하는 다른 반납 지점으로 반납할 수 있는 재사용 가능한 용기에 중점을 둡니다. 재사용을 주류로 만들기 위해서는 세 가지 일이 일어나야 한다고 말합니다.
첫째, 기업은 사람들이 컨테이너를 훔치거나 반품하는 것을 잊었을 때 재고를 잃지 않도록 높은 반품률을 달성해야 합니다.
둘째, 규모의 경제를 달성하기 위해 세척, 수집, 분류, 배송을 위한 인프라를 공유해야 합니다.
셋째, 재사용 가능한 용기를 표준화해야 합니다. 세 번째 기둥은 물류를 공유하고, 확장하고, 고객이 공통된 특성을 공유하는 경우(예: 컨테이너가 유사한 모양, 크기 및 재료로 설계된 경우) 재사용 시스템에 익숙해지는 것이 더 간단하기 때문에 다른 두 가지 요소를 훨씬 더 쉽게 달성할 수 있습니다.
이를 위해 PR3는 지난 4년 동안 컨테이너 설계에 특히 중점을 두고 재사용 시스템에 대한 표준 초안을 작성했습니다. PR3는 대기업, 옹호 단체 및 정부의 구성원으로 구성된 "합의 기관"을 통해 궁극적으로 국제 표준화 기구(다른 언어의 다른 약어에 대한 혼동을 방지하기 위해 ISO)에 따라 세계 최초의 재사용 표준을 인증하기를 희망하고 있습니다. 이는 ISO가 세계에서 가장 널리 인정되는 표준 카탈로그 중 하나를 유지하고 있기 때문에 PR3 제안에 정당성을 부여할 것입니다. 포트폴리오 내의 다른 것들은 식품 안전에서 의료 기기 제조에 이르기까지 모든 것을 다루며 많은 대기업과 정부 기관에서 자발적으로 채택했습니다.
PR3는 작년에 표준 초안을 발표했으며 그 이후로 비공개로 업데이트하고 있습니다. 세척 프로토콜에 대한 구체적인 표준은 이번 주에 공개 검토를 위해 발표될 예정이며, 이 비영리 단체는 합의 기관이 올해 말에 용기 설계에 대한 표준을 확정하기 위해 투표하기를 희망합니다.
그렇다면 재사용 가능한 좋은 컨테이너 시스템을 만드는 것은 무엇일까요? 복잡합니다. 컨테이너는 물류 및 운송의 스트레스를 견뎌야 합니다. 비교적 저렴해야 합니다. 아마도 가장 무형적일 수 있는 것은 고객이 실수로 쓰레기통에 버리지 않도록 재사용이 가능해야 한다는 것입니다. 이는 컨테이너의 색상, 질감, 모양 및 무게와 같은 디자인 요소를 통해 또는 사용한 컨테이너의 쉽게 알아볼 수 있는 수거 상자와 같은 다른 수단을 통해 달성할 수 있습니다. 일부 재사용 옹호자들은 고객이 재사용 가능한 용기를 빌리기 위해 소액(보통 1달러 또는 2달러)을 지불하는 보증금을 지지합니다. 컨테이너를 반환하면 보증금을 돌려받습니다.
이러한 기능 중 어느 것도 작동하지 않을 수 있습니다. 초안 표준을 설계할 때 PR3는 종종 소비자가 어떤 표준에 반응할 것인지에 대해 교육받은 예측을 해야 했습니다. 그리고 이러한 예측은 광범위한 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 고객이 컨테이너를 자주 분실하거나 반품하는 것을 잊어버린다고 가정한다면 수백 번의 사용을 견딜 수 있는 두꺼운 컨테이너를 설계하는 것은 의미가 없을 것입니다.
반면에 반환되지 않을 것으로 예상하여 컨테이너를 디자인하는 것은 비생산적일 수 있습니다. Chidley에 따르면 Reposit을 사용하면 저렴해 보이고 느낌이 좋은 용기는 사람들이 더 부주의할 수 있기 때문에 실제로 낮은 반품률을 유발할 수 있습니다. 그의 철학은 색상, 무게, 모양과 같은 기능을 사용하여 용기의 재사용 가능성을 전달하여 사람들이 용기를 일회용품으로 혼동할 가능성을 줄이는 것입니다.
PR3는 이러한 특성에 대한 구체적인 조언을 많이 가지고 있지 않지만, Grist가 이야기한 일부 기업가들은 특정 디자인 선택을 통해 더 높은 수익률을 달성했다고 말했습니다. Chidley에게 이것은 스타일리시한 브랜딩이 있는 고품질의 더 무거운 재료를 통해 용기를 "아름답게" 만드는 것을 의미합니다. 그의 용기는 잉글랜드와 스코틀랜드 전역의 Marks & Spencer 식료품점에서 구입할 수 있습니다.
디스패치 굿즈(Dispatch Goods)라는 재사용 가능한 컨테이너 물류 회사의 설립자이자 PR3의 표준 패널 회원인 린지 호엘(Lindsey Hoell)은 날카로운 모서리가 있는 테이크아웃 식품 용기를 버리고 "더 멋진 느낌"의 가장자리가 더 부드러운 용기를 선호했습니다. 그리고 많은 일회용 플라스틱이 검은색 또는 흰색이기 때문에 그녀의 용기는 밝은 빨간색입니다. "소비자가 무언가가 내구성이 있다고 느끼게 하는 것에 대한 많은 소프트 사이언스가 있습니다"라고 그녀는 Grist에 말했습니다. 그녀의 컨테이너는 미국 전역에서 구할 수 있으며, 주로 Blue Apron 및 Imperfect Foods와 같은 식료품 및 식사 배달 프로그램을 통해 제공됩니다.
어느 정도까지, 예상 사용 주기와 인지된 품질에 대한 논의는 실제로 재사용 가능한 용기가 내구성 있는 플라스틱 또는 다른 어떤 재료로 만들어져야 하는지 묻는 또 다른 방법일 뿐입니다. 이 질문에 답하는 것은 기업의 경제적 이익과 건강 및 환경에 대한 우려가 충돌할 수 있습니다.
PR3는 지난해 발표한 표준 초안에서 플라스틱 첨가제가 인간의 건강과 생태계에 미치는 광범위한 영향을 언급하며 재사용 가능한 용기에 "플라스틱이 없는" 용기를 사용할 것을 권장했습니다. 플라스틱은 저렴하고 가벼우며 내구성이 있을 수 있지만 플라스틱 관련 화학 물질은 사람의 몸과 환경에 축적되어 호르몬 교란, 암 및 생식 장애에 기여할 수 있는 것으로 나타났습니다.
비영리 식품 포장 포럼(Food Packaging Forum)의 최고 과학 책임자인 Jane Muncke와 같은 PR3 패널 구성원은 이 권고안을 지지했습니다. "플라스틱은 재사용 가능한 포장재에 적합한 재료라고 생각하지 않습니다"라고 그녀는 Grist에 말했습니다. 그녀는 화학 물질이 음식과 음료, 특히 뜨겁거나 산성 또는 지방이 많은 음식으로 이동하는 것에 대해 우려하고 있습니다. 내구성이 뛰어난 플라스틱은 대부분 재활용할 수 없습니다. 몇 번 새 제품으로 바뀐 후에는 버리거나 카펫과 같은 저품질 제품으로 "다운사이클"해야 합니다.
그럼에도 불구하고 많은 기업가들과 심지어 PR3 설립자들 자신도 플라스틱에 대한 강경한 입장에서 멀어졌습니다. 예를 들어, 호엘(Hoell)은 원래 캘리포니아에 있는 플라스틱이 흩뿌려진 해변들에 좌절감을 느꼈기 때문에 재사용을 시작했습니다. "나는 서퍼이고 플라스틱을 싫어한다"고 그녀는 Grist에게 말했다. 그녀는 스테인리스 스틸 용기를 만들기 시작했지만 곧 경질 플라스틱이 초기 비용이 훨씬 낮아 낮은 반품률을 처리할 수 있는 여지가 더 많다는 것을 알게 되었습니다. 그녀는 자주 분실, 도난 또는 손상된 컨테이너에 대해 크게 걱정할 필요가 없었습니다.
플라스틱은 또한 가볍기 때문에 운반하기가 더 쉬웠다고 Hoell은 덧붙였으며, 그녀는 그것이 강철과 같은 대안보다 탄소 발자국이 적다는 것을 시사하는 몇 가지 분석을 인용했습니다. Dispatch Goods는 이제 일반적으로 다른 플라스틱보다 더 불활성으로 간주되는 플라스틱의 일종인 폴리프로필렌으로만 용기를 만듭니다(여전히 위험한 화학 물질을 침출할 수 있음). 시애틀에서 운영되고 PR3 패널에도 대표되는 R.world 와 같은 다른 재사용 물류 회사도 마찬가지로 금속이나 유리 대신 폴리프로필렌 용기를 선택했습니다.
시애틀 퍼시픽 대학교(Seattle Pacific University)에서는 그윈 커먼스(Gwinn Commons) 식당에서 식사하는 학생들을 위한 재사용 가능한 용기 프로그램도 단단한 플라스틱을 사용합니다. 이 용기의 저렴한 비용 덕분에 학교의 급식 서비스 제공업체인 Sodexo는 반품률을 추적하거나 재고 손실에 대해 너무 걱정하지 않고 일년 내내 재사용 시스템에 참여하기 위해 학생들에게 단 5달러를 청구할 수 있습니다. "우리는 구독자 명단을 가지고 있지 않다"고 식당 팀의 총괄 매니저인 앤드류 채플린(Andrew Chaplin)이 말했다. 프로그램이 "저절로 실행"됩니다.
PR3의 대표는 Grist에게 플라스틱은 합의 기구 회원들 사이에서 뜨거운 논쟁의 주제였으며 표준의 최종 버전은 "플라스틱 프리" 권장 사항에서 벗어날 가능성이 있다고 말했습니다. PR3의 공동 창립자이자 이사인 에이미 라킨(Amy Larkin)은 재사용 가능한 플라스틱으로 전환하는 것이 여전히 전체 플라스틱 수요에 큰 영향을 미칠 것이라고 지적하면서 "표준은 세계가 플라스틱에서 벗어날 수 있다면 좋지만 그 동안 실현 가능하기 전에 우리가 할 수 있는 곳으로 이동하는 것이 더 낫다는 이해를 바탕으로 이 문제를 해결할 것"이라고 말했습니다. "일회용 포장재 생산의 90-95%를 없애자."
PR3는 특정 용기 모양과 크기를 요구하는 대신 용기가 "내구성을 최적화"하도록 설계되고 "재활용 가능성에 대한 모범 사례"를 따라야 하는 것과 같은 몇 가지 광범위한 요구 사항의 초안을 작성했습니다. 기존 식품 안전 규정을 준수해야 합니다. 선택적으로, 기업은 재활용 가능성을 나타내는 데 사용되는 유비쿼터스 "쫓는 화살표"와 같은 범용 기호로 제품에 라벨을 붙일 수 있습니다. 이러한 기호는 아직 재사용을 위해 존재하지 않지만 PR3는 "재사용"이라는 단어와 함께 검은색, 흰색 또는 주황색 장미 모양의 픽토그램을 제안했습니다.
보다 구체적인 디자인 요소는 권장 사항으로만 포함됩니다. 예를 들어, 세척을 더 쉽게 하기 위해 PR3의 초안에 따르면 재사용 가능한 용기의 내부 각도는 90도 이상이어야 하며 건조 중 공기 흐름을 최대화하기 위해 "피트"가 있어야 합니다. 그들은 또한 컨테이너가 저장 공간을 절약하고 운송을 더 쉽게 하기 위해 "둥지"를 틀어야 한다고 말합니다.
이 유연한 접근 방식은 EMF가 "공유 표준에 따른 맞춤형 제품"이라고 부르는 범주에 적합하며, 용기는 브랜드마다 다를 수 있지만 라벨이 부착되는 위치 또는 병 입구 너비와 같은 공통 특성을 공유할 수 있습니다. 이를 통해 대형 브랜드는 원하는 경우 고유한 포장을 자유롭게 디자인할 수 있습니다.
PR3의 접근 방식은 일련의 광범위한 요구 사항을 준수하는 한 모양과 느낌이 매우 다른 컨테이너를 계속 사용할 수 있도록 하여 대기업을 달래는 것을 목표로 합니다. "제품 회사들은 그런 종류의 자율성을 원한다"고 Juska는 Grist에게 말했다.
예를 들어, 코카콜라(Coca-Cola)는 특허를 받은 상징적인 모래시계 모양의 콜라 병으로 차별화됩니다. 그리고 뷰티 회사들은 차별화된 포장으로 악명이 높습니다: 향수 코너를 걷다 보면 굽 높은 신발부터 새끼 고양이에 이르기까지 모든 모양의 병을 볼 수 있습니다.
많은 재사용 옹호자들은 PR3가 제안한 것보다 훨씬 더 나아가 다른 회사 간의 공유를 가능하게 하기 위해 이러한 고유한 용기 디자인을 없애고 싶어합니다. 따라서 향수병의 사치스럽고 다양한 대신 모든 향수는 교체 가능한 원통형 병에 담겨 나올 수 있습니다.
소수의 기업들, 특히 유럽의 기업들이 이미 이 작업을 수행하고 있습니다. 예를 들어, Mach Mehrweg Pool(대략 "Make Reuse Pool"로 번역됨)이라는 독일 프로그램을 통해 브랜드는 다양한 음식으로 채울 수 있는 동일한 유리병 컬렉션을 공유합니다. 소비자가 빈 용기를 슈퍼마켓에 반납하면 물류 제공업체가 이를 수거하여 식품 생산업체로 가져와 세척합니다. 독일 웰스 협동조합(German Wells Cooperative)이라는 또 다른 단체는 재사용 가능한 탄산음료와 물병을 위한 유사한 프로그램을 운영하며, 150개 이상의 음료 제조업체를 회원으로 두고 있습니다.
그러나 풀링을 실험한 다른 회사들은 그들이 통제하는 브랜드 내에서만 그렇게 했습니다. 예를 들어, 코카콜라(Coca-Cola)는 남미에서 환타(Fanta), 스프라이트(Sprite), 코카콜라(Coke) 등 모든 음료 브랜드에 표준화된 재사용 가능한 단일 병을 사용할 수 있는 "범용 병" 이니셔티브를 시행하고 있습니다. 그러나 이 이니셔티브는 회사 전반에 걸쳐 보편적인 것은 아닙니다. 콜라 병에 펩시를 채울 수 없습니다.
PR3 패널로 대표되는 "글로벌 재사용 플랫폼"인 루프(Loop)의 설립자 겸 CEO인 톰 자키(Tom Szaky)는 표준 제정자들이 차별화하려는 기업의 충동에 저항하려고 해서는 안 된다고 말했습니다. 브랜드는 독특하고 표준화된 재사용 가능한 포장을 실험한 다음 "시장이 더 나은 결정을 내리도록 허용"해야 한다고 그는 Grist에 말했습니다. 그는 공동 용기가 오염의 위험을 증가시킬 수 있고 아기들이 질병에 더 취약하기 때문에 이유식과 같은, 일부 특정 제품들에 대해 풀링이 이치에 맞지 않을 수 있다는 우려를 제기했습니다.
그러나 기업들이 컨테이너를 풀링하지 않기로 선택함으로써 돈을 남겨두고 있다는 증거가 이미 있습니다. EMF가 풀링된 표준화된 포장과 풀링되지 않은 표준화된 포장을 직접 비교한 결과, 풀링 용기는 재사용 가능한 포장 시스템의 비용을 최대 28%까지 절감합니다.
또한 재사용품에 더 유리한 조건을 조성하기 위해 최소한 일부 개입(예: 규제 또는 재정적 인센티브)이 필요할 수 있습니다. 손을 떼고 시장을 주도하는 접근 방식은 오늘날 일회용 플라스틱의 확산으로 이어졌습니다. EMF의 모델링에 따르면 "처음부터 공동으로 구축된" 재사용 시스템만이 일회용과 동등한 비용에 도달할 수 있습니다. 그러나 이러한 협력이 정확히 어떤 모습일지는 불분명한데, 그 이유는 협력을 촉진하는 데 도움이 될 수 있는 정부 규제의 종류가 미국의 자유 시장 정신 및 독점금지법과 양립할 수 없기 때문이다. 국제적으로 일부 도시와 국가는 재사용을 촉진하기 위해 미국보다 더 많은 일을 했지만 EMF가 제안하는 것만큼 멀리 가지 못했습니다.
강력한 규정이 없더라도 PR3의 표준은 국가와 세계를 올바른 방향으로 이끌 것입니다. PR3는 ISO의 미국 회원 조직인 미국 국립 표준 협회(American National Standards Institute)에 제출할 계획입니다. 거기에서 표준은 공개 의견 수렴, 잠재적 수정 및 최종 승인을 위해 공개됩니다. PR3는 ISO 회원국의 승인을 받기 위해 별도의 제출 및 검토 프로세스를 거쳐야 합니다.
다음에 무슨 일이 일어날지는 불분명합니다. 정보 보안 및 에너지 효율성과 같은 다른 ISO 표준은 복잡한 문제에 대한 진정으로 유용한 지침을 포함하거나 기업의 신뢰도를 높이기 때문에 개별 회사 또는 산업 그룹에서 자발적으로 채택했습니다.
ISO 표준은 또한 정부 규정 및 국제 협약에 정보를 제공할 수 있습니다. Juska에 따르면 PR3는 이미 재사용 가능한 포장에 대한 새로운 규칙을 형성하기 위해 캐나다 환경부와 협의 중이며 다른 여러 관할 구역에서도 동일한 일이 발생할 수 있습니다. Juska는 또한 PR3의 표준이 플라스틱 오염을 종식시키기 위한 UN의 글로벌 조약에 의해 인정되거나 통합되기를 희망합니다.
조약의 최신 초안은 재사용 가능한 포장 시스템을 포함하여 표준의 필요성을 약 30 번 언급했으며, Juska는 이것이 얼마나 "절실히 필요한지"를 나타낸다고 말했습니다.
이상의 기사는 2024년 5월 1일 Grist에 게재된 “What will it take to get companies to embrace reusable packaging?”제목의 기사 내용을 편집하여 작성하였습니다.
* 원문정보 출처 : https://grist.org/business/what-will-it-take-to-get-companies-to-embrace-reusable-packaging/